近听得比较多的段子是，互联网+传统集市有了淘宝，互联网+传统百货卖场有了京东，互联网+传统银行有了支付宝，互联网+传统的红娘有了世纪佳缘，互联网+传统交通有了滴滴打车。

其实，自从总理发话后，“互联网+”风潮在酒业也逐渐蔓延开来。

不仅酒业很多人茶余饭后的谈资，避不开“互联网+”这个话题，就连传统酒业也积极付诸行动，携手电商准备开创一个新的局面。这不，前有青青稞酒业收购中酒网，后有歌德盈香和也买酒的联手。

那么“互联网+”，就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”这么简单吗？互联网+传统原酒企业，就会马上诞生出一家伟大的酒水互联网公司吗？

我看没那么简单。原酒企收购电商、改造几款产品、开几个网店，这些举措离互联网+还有很远，跟上面说的淘宝、京东、支付宝、世纪佳缘等企业更不能相提并论。

马云曾说，淘宝网商重新定义了一个伟大的词汇，那就是“亲”。从亲的繁体字“親”上来看，想见才可以说亲。但是有几个淘宝店主认识买家，有几个淘宝店主经常和买家见面？这样一群没见过买家的卖家，却把信任和好评当成宝贵财富。网商们用高性价比产品、好服务、耐心的态度、大限度的无理由退款承诺，让不想见的人越来越亲。

显然，互联网只是一个载体，如何重新定义买家和卖家的关系，才是“互联网+”时代核心的话题。

春江水暖鸭先知，当大众消费对产品品质、价格、真伪、年份产生了如此多的质疑时，原酒企负责人、经销商老板应该清楚行业面临的问题，而不是简单去套用总理的工作报告，用概念迷惑别人，也迷惑自己。

所以，与其说“互联网+”是一个前缀，不如说是一种思维和态度。

原酒企如果仅仅通过收购电商或开辟电商渠道的方式，不去研究新型消费者，不去创新产品、服务和模式，就祭出“互联网+”招牌，这就是一种换汤不换药的行为。

就像“三人炫”的标杆意义，不在于一定能成为未来成功的“互联网+”产品，而在于其所有出发点都指向大众消费者—利用互联网，找到真正适合新时代消费者的产品、服务和模式。