如何均衡酒企管理观的台阶,白酒定制,基酒价格

随着行业及竟争的加剧，加上复杂的行业周期性调整，2016年度白酒企业在经营活动中，要在务实与均衡两个方面给予足够的重视。

首先，白酒企业要持有经营管理务实现。行业泡沫已被挤掉，单一方面的突出竟争优势带来的神话被打回原形，经营管理中对于品牌、产品、组织、资产等要素，更加需要理性与务实主义；

其次，白酒企业要持有经营管理均衡观。行业的竟争已经提升到了综合素质的竟争，现阶段白酒行业白热化竟争远远超过了以往，从产品、渠道、价格、促销到组织效率、管理、人才梯队建设、资源聚焦投放等层面都需要保持均衡观。这就逼迫酒水企业在未来的经营管理中，更要注重战略与战术均衡一致性发展。