白酒原酒渠道商要试着把酒厂家做不了,而自己能做的事情列出来,而自己能做的事情列出来,强化并形成核心优势:比如利用地理位置,整合少量多频的送货优势,当然会增加成本,但是,我们绝大多数白酒经销商对送货线路是缺乏优化的,是绝对凭感觉的,送货的频次、线路、工具都有极大的优化空间;再比如本地化服务,过去有些白酒渠道商的想法是能推就推,能躲就躲,等着白酒原酒厂家的反馈行事。但有些售后问题,有些酒厂家是一拖了之,很多渠道商就背了黑锅。
这样的例子很多,我就不列举了。现在B2B来了,白酒原酒渠道商要有勇气和能力将这些问题承担下来,能够用区域平台的力量去与酒厂家谈判,帮助零售商解决问题,也帮助自己提升价值。这年头,做搬运工,也要做一个有技术含量的搬运工。
摘自《华夏酒报》 鼎信基酒(http://www.dingxin9.com/)