近日，根据机关第十党支部“对标先进、二次创业、再铸辉煌、我怎么干”大讨论安排意见，五粮液系列酒公司结合前期各部门讨论的情况，再次组织公司全体员工就“我怎么干”进行讨论。这次大讨论不走形式，不摆花架子，而是将讨论的重点放在“白酒厂家如何提高系列酒产品市场占有率，我们怎么干？”这个问题上。

落实“二十四方针”，弘扬“长征精神”

在“第一次创业”时期，王国春同志代表全体五粮液人提出了“老老实实，一丝不苟，吃苦耐劳，艰苦奋斗，坚忍不拔，持之以恒”的“五粮液人传统作风”，又叫“二十四字方针”。在长达20多年的发展过程中，五粮液人靠这“二十四字方针”打造出了一个“中国酒业大王”的特大型国有企业，这便与中国共产党人的“长征精神”有着异曲同之妙的具体体现，为中国民族品牌矗立起了一座历史的丰碑。

对此，徐强总经理强调认为，五粮液发展至今，用数据证明了国有企业不是机制体系问题而是人的问题、管理者的思维方式问题。公司管理者应深刻反思自己，多担当，做到人性化管理，要从思想观念上进行彻底转变，发扬五粮液人“第一次创业”的光荣传统，把公司“二十四字方针”落实到工作上。从企业发展的角度，利用大讨论活动的契机，分析系列酒公司面临的问题，多关心员工的思想，剖析自己，解放思想，认清五粮液产品不是硬品的形势，以提高系列酒产品市场占有率为工作出发点、立足点，找出、找准自身存在的问题，通过活动要敢于说出真言，消除负面情绪，为我们自己的企业献计献策，改变现状，共建团结和谐氛围，众志成城，增进商家队伍的沟通，搞好关系共同为五粮液发展奋斗。

通过讨论，大家一致认为，在继续发扬“长征精神”的基础上，必须内强素质，外强品牌，真正从员工素质入手，把员工视为创造财富的财富，才能开创“第二次创业”，铸造新的辉煌。

优化品牌，优化人才团队建设，事关百亿目标的实现

自2015年营销体制改革后，公司决定将原来的“销售部”改为了“五粮液系列酒公司”，这标志着五粮液系列酒进入到了公司化营运发展时期。

如何进一步优化品牌架构，深耕核心战略品牌，实施精细化营销，是确保系列酒公司100亿目标能否实现的关键。对此，在大讨论中，大家畅所欲言各抒己见。

经营部副部长高牟认为，应该积极转变观念和思路，使我们的业务不再是简简单单的业务，而是使其变为客户为之奋斗一生的伟大事业，将自身的定位与要求从过去传统式的“品牌经理”向未来专家型“品牌发展顾问”进行升级，真正走出一条适合系列酒公司品牌管理和发展的新路子。

副总经理卓平认为，对标先进，不论是先进的管理模式也好，还是先进的管理人才也好，我们只有把它找出来，才会有标准，大家才能找到差距，才能找到我们应该创新的地方，把企业的“第二次创业”发展同个人的发展结合起来，达到简短流程、信息共享、高效服务，从而实现“双赢”。