亮相之初便开始猛然冲刺的川酒集团，到底箭瞄何处？

曹勇说：“川酒集团的愿景是成为中国大的基酒生产商、供应商，中国大的白酒品牌整合者和中国大的酒类经销商。”他还坦言，希望创造一个属于四川的酒业“世界500强”和中国版的“帝亚吉欧”。

在集团目标的引领下，王道波在接受微酒记者采访时表示，未来川酒集团酒业板块的营销战略主要体现为四点——以产品特色为卖点、以技术优势为保障、以产区优势为依托、以集团品牌为背书。

据介绍，依托于此发展战略，营销工作又将主要分为产品、市场、宣传三个部分开展。

首先，产品组合策略上，将通过重资产收购、轻资产合作等模式，形成川酒集团国优品牌矩阵，全渠道多价位段覆盖，打造分价位段大单品系列，形成创新、协同互动的发展格局。

与此同时，川酒集团还将积极打造大单品。“‘世界500强’有一半企业的大单品占销售额的70%，利润的80%，”王道波讲到。故而，川酒集团也将分品牌、分区域、分价格段进行有机组合，打造川酒集团旗下国优大单品系列。

其次，在市场发展策略上，王道波表示，会将市场分为核心市场、重点市场、发展市场、机会市场等几类，分别采取不同的运作方式。并且据介绍，未来川酒集团将在全渠道实行多价位段覆盖，并且将优先发展高端、次高端以及高档光瓶。

其三，品牌宣传将采取高空媒体与地面媒体相结合，同时注重公关活动，做好氛围建设、消费者培育等活动。

“营销战略的思考主要立足产品、品牌和渠道，”王道波表示。并且他认为，名酒企业就是实现了品牌、市场份额、利润、费用几者间的良性循环。

基于对市场及营销战略的清晰思考，王道波也主动透露，川酒集团酒业板块“5年规划”已经出炉：前三年主要立足于市场布局，采用大区域划分的策略，做好浓香、酱香市场开拓；第四年、第五年则在前三年基础上进行细分，例如划分香型、划分事业部、增加香型等，把区域市场进一步精细化处理。

与此同时，微酒记者还了解到，目前川酒集团主要从浓香和酱香两大香型入手。其中浓香白酒做存量市场，布局全价位段；酱香白酒作为增量市场布局，首先从次高端价位段入手。