自从白酒企业“深度调整期”以来，各大白酒巨头不约而同地加重了多元化布局。先后在地产、健康产业、投资和电子商务等领域密集落子，紧接着又在旅游文化领域，深度开发工业旅游。

就在巨头们相继寻路多元化的同时，也有一些区域白酒企业开始收缩多元化战略，专注于主营业务。“多元化”进退的背后，反映了不同白酒企业在此轮行业调整下的策略转移。

日前，据传早已经是湖北银行第五大股东的劲牌公司有望成为长江三峡集团“接盘侠”。 而围绕劲牌多元化，凡事追求做到极致、始终强调量力而行的吴少勋倡导：干一行、爱一行、专一行。企业可以搞多元化投资，但不要搞多元化经营，最好是一元化经营。

以往，虽然白酒企业面对困境努力转型值得欣喜，但多元化的成功案例并不多，成功者大多是围绕主业的相关多元化。

企业在转变发展方式、调整产业结构的时代大背景下，寻找新的利润增长点时，往往会盲目跟风，看到哪个行业赚钱就上马哪个行业，缺少长远的计划和完整的可行性发展分析。这样的项目在人力、经验、市场和品牌的多重考验中，很难形成核心竞争力，也就难以在市场上和行业中站稳脚跟。

有业内人士分析称，面对新产业新业务，白酒企业无经验、无人才、无技术甚至无渠道，在这种情况下一旦进入，就一下子犹如由行业精英变成了“小学生”，做小市场还无所谓，如果做全国市场那将会增加很多的艰难险阻，所以还是找个行家合作更保险。

白酒企业进军新产品领域，进行多元化发展时如果找不到优秀的行业伙伴，那就只能小打小闹从区域市场做起了，这样对企业的综合要求低，风险小，并有人才需求少、资金压力小等优点。

“多元化”在一定发展阶段是企业寻求更高层次发展的良策，但一定不要被企业目前良好的发展态势蒙蔽双眼，而看不到多元化存在的风险和挑战。

有投资行业的资深人士认为，企业多元化发展应该以主业为核心，充分运用主业的自身优势，依托主业向上、向下延伸产业链，或者根据主业的特点，发展与之有较大关联的项目，成功的概率会高很多。

不管白酒企业推行何种形式的多元化，打造和强化核心竞争力都至关重要。而核心竞争力的落脚点就是已经运营了多年的白酒品牌，在现有白酒品牌稳定且不断强势的情况下，不仅能保证企业赢得的利润不流失，而且是企业扩大经营项目的基础。