行业“黄金十年”间，酒企多元化扩张快，随着“黄金十年”的落幕，行业进入调整期，面临诸多压力，有些白酒企业基于多元化产业拖累业绩，选择对其剥离，回归主业。

很多人据此下定论，并为白酒企业多元化扩张贴上“失败”的标签。实际上，这种定论既笼统又不客观，它没有真正反思多元化的利弊，也没给白酒企业发展多元化提供良性向导。

酒企对多元化扩张与收缩的不同态度，基于市场变化，不同阶段就会选择不同调整策略。

值得注意的是，相比行业调整前的盲目选择产业，酒企这一阶段的多元化扩张多是精准而又顺势而为。经过这一轮行业调整的优胜劣汰和弱肉强食，酒企似乎学会了理性发展的精神，在多元化扩张的选择上，更多倾向于与白酒关联性高的产业项目，产业跨界度很小。

虽然酒企在本轮多元化扩张中的思路是基于创新和市场，但仍有必要看到，多元化的前景乐观与扩张行动的谨慎一脉相连。

对于专注白酒主业发展的企业来说，只有保证主业有足够的资本和人力资源时，发展多元化才是相得益彰的。

摘自《华夏酒报》 鼎信基酒（http://www.dingxin9.com/）