白酒厂家涉足电商面临着哪些转型之痛和瓶颈制约？我认为有以下六点：

一，因企制宜的电商战略及“触网”方案设计选择。现在，很多人还摸不着头脑，到底怎么搞电商，是和现有平台合作，还是自己来做呢？不知道。在这种情况下的战略和方案设计就让人叹息。

二，与传统流通竞销方式关系的冲突、利益关系调整。原来就几千家经销商，并且已经形成了固有的利益关系。在新的电商情况下，这样的利益关系怎么调整呢？受到巨大利益冲突的不仅是生产厂商之间，厂商和经销商之间也产生了巨大的冲突，这是个转型之痛。

三，对价格体系的影响和维护。许多人认为自己对价格是能够把控的，但是到了网上以后，就把控不了了，而且很可能冲击自己线下价格体系。这样一组矛盾，也给我们白酒厂家进入电商带来了很大的困惑。

四，适应电子商务的服务系统建设。事实上，不是拿一台电脑就可以上网了，是整体系统的建设，围绕电子商务和互联网发展，这一点，我们传统白酒厂家还远远做不到。

五，缺乏互联网及电子商务人才和相关知识积累。我们在和酒协做调研的时候，很多企业处在这样的纠结当中：“我们第一缺乏人，第二没有这样的积累，从哪儿入手呢？新的没学到旧的又丢了，怎么办？”

六，品牌与电商品牌的打造。这样所有的困惑使传统酒企，在这样的变革中确实有转型之痛，也有一些瓶颈制约，思维上、人才上、经验积累方面的。

因此，企业触网是因企制宜、顺势而为。我们既要积极地拥抱互联网，也要避免盲目性怎么样做到为我所用非常关键。

有一句话说得很好，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。而在基于大数据、云计算等基础上的互联网、电子商务就是21世纪的大趋势。不管你喜欢不喜欢它，它就这样历史性地到来了。而且从理论上讲，它可以加在任何一个传统企业上，也将带来这个传统企业巨大的变化、突破、裂变直至产生新的方式。

中国酒行业和其他行业一样，受到了这种颠覆式冲击，但是这同样给酒行业带来了新的生机发展和动力。主动适应和运用电子商务，实现创新发展是必由之路，这样大趋势我们是躲不过的。我们白酒厂家只能迎头赶上去，来打胜这场硬仗。