资本无论是对于厂家，还是对于商家都是具有很强的吸引力的。因为厂商都可以借助资本实现战略能力的重构。尤其是对于酒厂家而言，在激烈的竞争时期，如果能玩转资本不仅能改变自身的命运，还能够通过让企业成为公众企业，以实现的风险共担和利益共享，让企业基业长青。

相对于厂家，商家玩转资本的难度就大一些，因为厂家是重资产，且资产链和资产价值链非常完整，法人治理结构也能够让资本很放心的进来。

而商家属于轻资产企业，资产链和资产价值链不够完整，法人治理结构也让资本不放心。但是，我们和诸多商家接触的过程中，发现很多酒类商家面对激烈的竞争和进一步的发展，如果能够借助资本的力量，不仅能够强化竞争力以做大做强，还能够实现企业的百年老店。

重构大商玩转资本的两大战略路径

路径一：重构商业模式，实施“老树新花”的资本战略

根据上述四大要素的阐述，尤其是超前的商业模式要素。我们的专项研究和服务实践表明，很多大商都是因为超前的商业模式影响了玩转资本的能力。因为很多的大商就是大批发，大流通的商业模式，这种模式导致了其他三个要素明显存在吸引资本的缺陷或者硬伤。而只要有超前的商业模式，通过超前的商业模式重构其他三个要素，也很容易完成玩转资本的要素。

那么，如何重构商业模式，实施“老树新花”的资本战略呢?我们的实践和研究证明，大商重构超前的商业模式吸引资本?即在现有经营体系的基础上嫁接超前的商业模式，聚焦资源，通过费用前置的战略思维快速培育超前的商业模式，以吸引资本的眼球。而事实上，这种“老树新花”的战略，不仅是吸引资本的战略，也是解决大商持续发展的根本战略。

以“老树新花”战略思维重构大商的超前商业模式，其中“老树”指的是现有经营体系和商业模式，“新花”指的是超前的商业模式。这种战略可以帮助大商实现超前商业模式的快速重构。而相比后来者居上，大商又具备绝对的比较竞争优势。

同时，这种超前商业模式的重构策略，又能够让大商规避“颠覆式创新”所面临的风险和压力。让大商比较从容的实现超前商业模式重构的同时，吸引资本进来并依托超前的商业模式，通过孵化和培育，让大实现持续领先市场。

路径二：重构治理结构，实施“另起炉灶”的资本战略